識学

識学という独自の組織運営理論にもとづいて支援します。掲載5サービスの中で、自社の理論を前面に出しているのは識学だけです。オーダーメイドで設計する他社と違い、確立された型に組織を合わせていく進め方になります。

マスタートレーニングは経営者・幹部向けのマンツーマン型で、全12回（1回1時間、初回のみ1.5時間）の構成です。制度を作る前に経営者自身の認識を揃える順序を取ります。組織の問題は上位から降りてくるという前提に立った設計です。

評価制度構築サービスは、最大4ヶ月・最大8回のコンサルティングで制度を作ります。期間と回数が示されているため、プロジェクトの見通しを立てやすくなります。責任・権限・評価基準の整理が中心です。

経営幹部や中間管理職向けの浸透パックと階層別研修があります。経営者だけが理解しても、間に立つ管理職が従来のままでは組織は動きません。階層ごとに考え方を広げる仕組みを持つ点が、理論型ならではの構成です。

サーベイやカルテによる組織診断を持ちます。現状がどうなっているかを把握したうえで、どこに手を入れるかを決められます。制度を作り替える前に、何が問題なのかを押さえる工程です。

運営は東証グロース上場の株式会社識学で、導入は5,000社を超えます。掲載5サービスの中では導入社数が最も多い部類です。契約先としての安定性と、蓄積された事例の量が判断材料になります。

料金は公式に公開されていません。第三者媒体による参考価格として、マスタートレーニングが従業員規模により120万円〜360万円、評価制度構築サービスが従業員50名以下で160万円〜480万円、オンライン研修が1名あたり約88,000円という情報がありますが、公式には確認できていません。