クレイア・コンサルティング（人事制度設計）

等級制度（昇格審査プロセス・等級定義）、評価制度（貢献度評価・行動評価）、報酬制度（月給・賞与テーブル）の3つをオーダーメイドで設計します。既存の型に当てはめるのではなく、自社の状況から組み立てる進め方です。

設計の起点は人事戦略と人事方針の策定です。どんな人材を育て、どう処遇するのかという方針が定まらないまま評価シートだけを作っても、制度は現場で意味を持ちません。上流から手を入れる順序を取ります。

評価の結果が等級に反映され、等級が報酬につながるという連動を前提に設計します。この接続がないと、良い評価を受けても処遇が変わらないという不満が残ります。3基盤を切り離さない点が設計の要です。

導入段階では評価者トレーニングと導入コミュニケーションを担います。制度が変わることは従業員にとって不安の種でもあり、どう伝えるかが定着を左右します。作って渡すだけで終わらない範囲を持ちます。

評価制度だけを切り出すのではなく、採用・配置・育成との整合性まで含めて設計します。求める人材像が採用の基準と評価の基準でずれていれば、組織は噛み合いません。人事全体の一貫性を担保する視点です。

組織・人事領域を専門とする経営コンサルティングファームです。総合コンサルの一部門ではなく、この領域に特化しています。少人数精鋭でカスタムメイドのソリューションを提供する体制を取ります。

料金は制度設計プロジェクト単位の個社見積りで、金額は公開されていません。掲載5サービスの価格公開率は0%です。コンサルティングのため無料トライアルはなく、問い合わせと相談から始まります。