人事評価制度コンサルティング

人事制度は等級・評価・報酬の3つが基本ですが、扱う範囲は各社で違います。クレイア・コンサルティングは等級制度（昇格審査プロセス・等級定義）、評価制度（貢献度評価・行動評価）、報酬制度（月給・賞与テーブル）の3基盤をオーダーメイドで設計します。リクルートマネジメントソリューションズはこれに育成制度を加えた一貫設計です。トランストラクチャはさらに広く、教育制度、執行役員制度、退職金制度、定年再雇用制度まで扱います。あしたのチームは等級と目標設定の仕組みづくりを軸に、評価業務のクラウド化まで含めます。

得意とする規模が明確に分かれます。あしたのチームは中小企業に特化し、導入企業は4,000社以上です。識学は経営者や管理職を抱える中小から中堅企業が中心で、導入は5,000社を超えます。リクルートマネジメントソリューションズは中堅・大手企業を中心に幅広い規模を扱います。クレイア・コンサルティングとトランストラクチャは業種・規模・成長ステージを問わずオーダーメイドで対応します。同じ制度設計でも、100名の会社と5,000名の会社では前提がまったく違います。

制度は作った時点では動きません。評価者が使えなければ、精緻な設計ほど現場で形骸化します。あしたのチームは制度構築（STEP01）、クラウド化（STEP02）、運用支援（STEP03）という3段階で、あしたのクラウドが1on1・360度評価・経年分析・甘辛分析を担います。リクルートマネジメントソリューションズは考課者研修、サーベイ、導入効果診断まで範囲に入ります。クレイア・コンサルティングは評価者トレーニングと導入コミュニケーション、トランストラクチャは制度移行と導入後の運用支援を担います。

進め方には2つの型があります。識学は組織運営理論の識学にもとづく独自メソッドで、責任・権限・評価基準を整理する形です。経営者・幹部向けのマンツーマントレーニング（全12回、1回1時間・初回1.5時間）と、最大4ヶ月・最大8回のコンサルで評価制度を構築するサービスを持ちます。対してクレイア・コンサルティングとトランストラクチャ、リクルートマネジメントソリューションズは、自社の状況に合わせて設計するオーダーメイド型です。既存の型に合わせるのか、自社の実情から組み立てるのかで選択が変わります。

何が問題なのか分からないまま制度だけを作り替えても、同じ不満が残ります。トランストラクチャは人事アナリシスレポートなどによる人事基盤の診断・分析から入り、データ分析による見える化を強みとします。約20業界で毎年数百件のコンサルティング実績があります。識学もサーベイやカルテによる組織診断を持ちます。リクルートマネジメントソリューションズは科学的ツールと客観データを活用し、適性検査（SPI3など）とも連携します。現状を数字で押さえてから設計に入る進め方は、社内の合意形成にも効きます。