リクルートマネジメントソリューションズ（人事制度設計・運用支援）

方針策定から等級制度、評価制度、賃金（報酬）制度、育成制度までを一貫して設計します。3基盤に育成が加わる点が他社との違いで、評価が処遇だけで終わらない構造を作れます。人事制度全体を一度に組み直したい場合に向きます。

リクルートグループの人材育成・組織開発のノウハウを土台にしています。人材領域で長く事業を持つグループの一員であり、研修や適性検査を含む幅広いサービス群と接続できます。契約先としての規模と安定性も判断材料になります。

適性検査のSPI3などと連携し、客観的なデータを制度設計に活用します。評価制度は主観が入りやすい領域であるため、外部の指標を持ち込めることは社内の納得感につながります。採用時のデータと評価をつなげる使い方もできます。

科学的なツールと客観データを活用して制度を設計します。経営者の感覚や過去の慣行だけで作った制度は、なぜその基準なのかを説明できません。データにもとづく設計は、制度を導入するときの説明責任にも応えます。

運用支援には考課者研修が含まれます。制度をどれだけ精緻に作っても、評価する側が使いこなせなければ機能しません。評価者の力量を上げる工程が範囲に入っていることで、設計と運用が切れずにつながります。

サーベイと導入効果診断まで担います。制度を入れた後に効果を測る工程があることで、うまくいっていない部分に手を入れられます。作って終わりにせず、改善を回す前提の設計です。

対象は中堅・大手企業を中心に幅広い規模です。中小企業に特化するあしたのチームとは想定する組織の前提が異なります。階層が多く部門も分かれる組織では、制度の整合性を取る難易度が上がるため、その経験が生きます。